Barry de Antuñano
Director de Canales Alternos. NACIONAL FINANCIERA
Licenciado en Economía, por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México.
2007 abril – a la fecha Nacional Financiera S.N.C./ Diversos Puestos
Marzo de 2019 Director de Canales Alternos (Director)
o Responsables de la implementación de los productos que ofrece la Institución a nivel Nacional, coordinando 4 subdirecciones: a) Promoción Factoraje, b) Promoción Programas Sectoriales, c) Administración de Productos Electrónicos, y d) Fideicomiso de Capital Emprendedor. Contando con un total de personal en mi Dirección de 60 personas.
o A diciembre de 2020, se alcanzaron las metas establecidas por la alta dirección:
Saldo en proveedores en cadenas productivas por más de 7 mil millones de pesos.
Saldo en programas sectoriales por 14.7 mil millones de pesos.
Colocación de recursos fresco para emprendimiento 600 millones de pesos.
Mayo 2015 a Marzo 2019: Subdirección de Promoción de Programas Sectoriales (Subdirector)
o Responsable de la Promoción e implementación de los programas sectoriales a nivel nacional, coordinación de 8 Ejecutivos de Promoción y 5 promotorías externas trabajando para Nafin a nivel nacional:
A diciembre de 2018, se logró la meta sobresaliente (con un incremento del 12%): 9,303 créditos otorgados por 6,681 mdp.
• Emergentes: Desastres naturales (sismos) 710 créditos por 751 mdp.
• Impulsos y Reactivación Económica en diversos Estados del País: 2,507 créditos por 3,042 mdp
• Programas Sectoriales (Crédito Joven, Zonas Económicas Especiales, Hombre Camión, Pequeño Transportista, etc.): 6,086 créditos por 2,888 mdp
Responsable del Fideicomiso 80444 Fondo de Asistencia Técnica en Programas de Financiamiento: cuyo objetivo es la administración de recursos para destinarlos a la asesoría financiera y legal, para obtención de créditos o apoyos financieros u otro productos y/o servicios no financieros para las MiPyMEs, Personas Físicas con Actividad Empresarial, Intermediarios Financieros Bancarios y No Bancarios, Instituciones y Organizaciones Facultadas para desarrollar actividades relativas al financiamiento conforme a la normatividad vigente de Nafin. Realizando las siguientes funciones:
• Administración del Fondo
• Licitaciones Públicas
• Pago a las Promotorias por los servicios efectuados
• Secretario del Comité Técnico
• Responsable de convocar y revisar las presentaciones al Comité Técnico del Fideicomiso
Enero de 2012 a mayo de 2015: Subdirección de Proyectos Sectoriales (Gerente)
o Implementé y diseñé diversos Programas Sectoriales a nivel Nacional.
Líder de proyectos estratégicos para la economía Nacional en coordinación con Estados y dependencias gubernamentales, tales como: Gobierno Federal y Estatal, SCT, INADEM, SHCP y Economía, así como Asociaciones y Cámaras Nacionales.
Instrumentación de los proyectos sectoriales con la banca Comercial y las Pymes del país, así como la promoción de los mismos en cámaras y asociaciones.
Diseño de los siguientes programas sectoriales:
• Programa Crédito Joven, programa dirigido a jóvenes entre 18 y 35 años que quieren emprender un negocio o hacer crecer el actual. Se han otorgado 380 créditos por 160 MDP.
• Programa de Modernización del Transporte Urbano del D.F., Sustitución de más de mil microbuses en la ciudad de México, por unidades nuevas y eficientes. Resultados: 6 créditos estructurados a través de un fideicomiso especial por más de 800 MDP.
• Programa de Emprendedores a la Banca, financiamiento a proyectos dirigidos por emprendedores, incubados en un período de entre 1 y 3 meses. Implementación de un programa único a nivel nacional que apoye la innovación. Resultados: 350 créditos por más de 300 MDP,
• Programa de Financiamiento a Proveedores de Empresas Eje, apoyo a pymes proveedoras de grandes empresas que requieren de financiamiento para poder responder a la demanda de sus grandes compradores. Resultados: 50 crédito otorgados por 105 MDP,
• Programa de Financiamiento a Franquicias, programa cuyo objetivo es dar financiamiento a emprendedores que quieren adquirir una franquicia. Resultados: 15 créditos otorgados por más de 20 MDP.
• Programa de Financiamiento a Pequeños Contribuyentes: REPECOS, programa dirigido a pequeños contribuyentes a tasas preferenciales. Resultados: 6,000 créditos por más de 1,200 MDP.
• Programa de Financiamiento al Transporte de Carga, Pasaje y Turismo dirigido al Hombre Camión: financiamiento a transportistas con placas federales dirigido al Hombre Camión, (transportista con hasta 5 unidades). Financiamiento único en el país a un segmento considerado por la banca comercial como de alto riesgo. Resultados: 50 créditos por 50 MDP:
De abril de 2007 a diciembre de 2011, Subdirección de Intermediarios Financieros No Bancarios (Subgerente)
o Responsable de la atención de una cartera de 17 Intermediarios Financieros no Bancarios para su incorporación a NAFIN, así como su desarrollo y crecimiento.
o Logré operaciones por más de 4,000 millones de pesos, y la incorporación al programa de garantías de NAFIN a 20 Intermediarios Financieros no Bancarios por más 3,500 MDP en garantías
o Introduje por primera vez a 6 Uniones de Crédito al esquema de Garantías NAFIN, por un importe de más de 1,500 MDP.
o Incorporé y reactivé a 10 intermediarios financieros al esquema de Línea Inmediata NAFIN, lo cual incrementó el saldo colocado en más del 50%
o Superé mi meta de colocación en un 50%
2004-2006 La Madrileña, SA de CV / Gerente de Crédito y Cobranza
• Logré mantener una cartera sana ($600 millones de pesos), con un porcentaje de menos del 3% de cartera vencida, manteniendo altos rendimientos para la empresa.
• Establecí Comités de Crédito y políticas internas para mejorar la recuperación de la cartera de la empresa.
• Incrementé el porcentaje de recuperación de Cartera tanto a nivel nacional como la cartera de Exportación.
• Manejé la coordinación de 7 analistas de cartera, implementando controles internos para mejorar la recuperación de la misma.
2002-2004 Grupo Financiero Banorte / Ejecutivo de Cuenta
• Desarrollé el esquema de Cadenas Productivas NAFIN incrementando el volumen operado en un 90%
• Logré la apertura de líneas de Crédito por más de $200 millones de pesos.
• Participé en Comités de Crédito para disminuir el riesgo de los créditos otorgados.
2002-2002 (enero a noviembre) Grupo Financiero Interacciones / Ejecutivo de Cuenta
Ejecutivo de Cuenta
• Participé en la atracción de clientes en el esquema de factoraje
• Contribuí en el desarrollo de las Cadenas Productivas con clientes triple A
• Desarrollé el factoraje electrónico a proveedores manejando una cartera por más de $300 millones de pesos
1996-2002 Banamex / En esta Institución tuve varios puestos
Ejecutivo Cash Management
• Incrementé el flujo de operaciones electrónicas en un 70% incrementando la cartera de clientes. Manejando líneas por más de 70 millones de pesos. (seis meses).
Ejecutivo de Cuenta
• Logré la atracción de 30 clientes nuevos, todos ellos con líneas de crédito asignadas y usuarios integrales de los servicios bancarios de la institución, lo anterior durante el transcurso de 2 años con cartera por $150 millones de pesos.
Ejecutivo de Promoción
• Contribuí al desarrollo e implementación del producto electrónico de factoraje, primero en su tipo en el mercado. Comercializándolo a nivel nacional, reduciendo los gastos operativos en un 50%.
• Manejé una cartera de aproximadamente 40 millones de pesos Durante ese tiempo consecutivamente rebasamos las metas de colocación, rentabilidad y atracción de clientes nuevos, en por lo menos un 30%, logrando ser líderes en el mercado de factoraje.
• Participé en Comités de Crédito, para la promoción interna del factoraje, así como en la instrumentación de los nuevos esquemas de análisis de cartera que fortalecieron el sistema integral de crédito del banco. Lo anterior dio como resultado reducir la cartera vencida al 100% en los productos.
• Propuse y desarrollé las mecánicas operativas para grandes compradores que permitió masificar el producto de financiamiento a proveedores y eliminar al 100% el riesgo de recuperación de la cartera.
Analista de Crédito
• Realizamos las auditorias a los clientes que requerían líneas de factoraje. En este tiempo reducimos la cartera vencida en un 100% manteniendo cartera totalmente sana.
• Participé en los Comités de Crédito para analizar las líneas de crédito.
• Contribuí en el desarrollo de modelos de evaluación de cartera.
1996-1996 Alternativas en Economía / Analista Junior
• Desarrollé la investigación de la pobreza en las regiones más marginadas del país.
• Realizamos estudios de campo para mejorar el nivel de vida de los indígenas en Oaxaca
1995-1996 Instituto Federal Electoral / Capacitador
• Analizar las elecciones para elegir a los Consejeros Ciudadanos
• Capacité a 40 grupos de 30 personas cada uno, a fin de poder efectuar las elecciones para Consejeros Ciudadanos.
• Realicé el análisis para el desarrollo de las elecciones de Consejeros Ciudadanos
1995-1995 Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas / Analista Junior
• Contribuí a la realización del libro “Ventajas Competitivas en México”, libro en el que se analizaba la economía mexicana utilizando el modelo de Michael Porter.
• El análisis se presentó ante el Secretarios de Hacienda y Crédito Público, así como a los principales empresarios del país, a través del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.
Licenciado en Economía, por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México.
2007 abril – a la fecha Nacional Financiera S.N.C./ Diversos Puestos
Marzo de 2019 Director de Canales Alternos (Director)
o Responsables de la implementación de los productos que ofrece la Institución a nivel Nacional, coordinando 4 subdirecciones: a) Promoción Factoraje, b) Promoción Programas Sectoriales, c) Administración de Productos Electrónicos, y d) Fideicomiso de Capital Emprendedor. Contando con un total de personal en mi Dirección de 60 personas.
o A diciembre de 2020, se alcanzaron las metas establecidas por la alta dirección:
Saldo en proveedores en cadenas productivas por más de 7 mil millones de pesos.
Saldo en programas sectoriales por 14.7 mil millones de pesos.
Colocación de recursos fresco para emprendimiento 600 millones de pesos.
Mayo 2015 a Marzo 2019: Subdirección de Promoción de Programas Sectoriales (Subdirector)
o Responsable de la Promoción e implementación de los programas sectoriales a nivel nacional, coordinación de 8 Ejecutivos de Promoción y 5 promotorías externas trabajando para Nafin a nivel nacional:
A diciembre de 2018, se logró la meta sobresaliente (con un incremento del 12%): 9,303 créditos otorgados por 6,681 mdp.
• Emergentes: Desastres naturales (sismos) 710 créditos por 751 mdp.
• Impulsos y Reactivación Económica en diversos Estados del País: 2,507 créditos por 3,042 mdp
• Programas Sectoriales (Crédito Joven, Zonas Económicas Especiales, Hombre Camión, Pequeño Transportista, etc.): 6,086 créditos por 2,888 mdp
Responsable del Fideicomiso 80444 Fondo de Asistencia Técnica en Programas de Financiamiento: cuyo objetivo es la administración de recursos para destinarlos a la asesoría financiera y legal, para obtención de créditos o apoyos financieros u otro productos y/o servicios no financieros para las MiPyMEs, Personas Físicas con Actividad Empresarial, Intermediarios Financieros Bancarios y No Bancarios, Instituciones y Organizaciones Facultadas para desarrollar actividades relativas al financiamiento conforme a la normatividad vigente de Nafin. Realizando las siguientes funciones:
• Administración del Fondo
• Licitaciones Públicas
• Pago a las Promotorias por los servicios efectuados
• Secretario del Comité Técnico
• Responsable de convocar y revisar las presentaciones al Comité Técnico del Fideicomiso
Enero de 2012 a mayo de 2015: Subdirección de Proyectos Sectoriales (Gerente)
o Implementé y diseñé diversos Programas Sectoriales a nivel Nacional.
Líder de proyectos estratégicos para la economía Nacional en coordinación con Estados y dependencias gubernamentales, tales como: Gobierno Federal y Estatal, SCT, INADEM, SHCP y Economía, así como Asociaciones y Cámaras Nacionales.
Instrumentación de los proyectos sectoriales con la banca Comercial y las Pymes del país, así como la promoción de los mismos en cámaras y asociaciones.
Diseño de los siguientes programas sectoriales:
• Programa Crédito Joven, programa dirigido a jóvenes entre 18 y 35 años que quieren emprender un negocio o hacer crecer el actual. Se han otorgado 380 créditos por 160 MDP.
• Programa de Modernización del Transporte Urbano del D.F., Sustitución de más de mil microbuses en la ciudad de México, por unidades nuevas y eficientes. Resultados: 6 créditos estructurados a través de un fideicomiso especial por más de 800 MDP.
• Programa de Emprendedores a la Banca, financiamiento a proyectos dirigidos por emprendedores, incubados en un período de entre 1 y 3 meses. Implementación de un programa único a nivel nacional que apoye la innovación. Resultados: 350 créditos por más de 300 MDP,
• Programa de Financiamiento a Proveedores de Empresas Eje, apoyo a pymes proveedoras de grandes empresas que requieren de financiamiento para poder responder a la demanda de sus grandes compradores. Resultados: 50 crédito otorgados por 105 MDP,
• Programa de Financiamiento a Franquicias, programa cuyo objetivo es dar financiamiento a emprendedores que quieren adquirir una franquicia. Resultados: 15 créditos otorgados por más de 20 MDP.
• Programa de Financiamiento a Pequeños Contribuyentes: REPECOS, programa dirigido a pequeños contribuyentes a tasas preferenciales. Resultados: 6,000 créditos por más de 1,200 MDP.
• Programa de Financiamiento al Transporte de Carga, Pasaje y Turismo dirigido al Hombre Camión: financiamiento a transportistas con placas federales dirigido al Hombre Camión, (transportista con hasta 5 unidades). Financiamiento único en el país a un segmento considerado por la banca comercial como de alto riesgo. Resultados: 50 créditos por 50 MDP:
De abril de 2007 a diciembre de 2011, Subdirección de Intermediarios Financieros No Bancarios (Subgerente)
o Responsable de la atención de una cartera de 17 Intermediarios Financieros no Bancarios para su incorporación a NAFIN, así como su desarrollo y crecimiento.
o Logré operaciones por más de 4,000 millones de pesos, y la incorporación al programa de garantías de NAFIN a 20 Intermediarios Financieros no Bancarios por más 3,500 MDP en garantías
o Introduje por primera vez a 6 Uniones de Crédito al esquema de Garantías NAFIN, por un importe de más de 1,500 MDP.
o Incorporé y reactivé a 10 intermediarios financieros al esquema de Línea Inmediata NAFIN, lo cual incrementó el saldo colocado en más del 50%
o Superé mi meta de colocación en un 50%
2004-2006 La Madrileña, SA de CV / Gerente de Crédito y Cobranza
• Logré mantener una cartera sana ($600 millones de pesos), con un porcentaje de menos del 3% de cartera vencida, manteniendo altos rendimientos para la empresa.
• Establecí Comités de Crédito y políticas internas para mejorar la recuperación de la cartera de la empresa.
• Incrementé el porcentaje de recuperación de Cartera tanto a nivel nacional como la cartera de Exportación.
• Manejé la coordinación de 7 analistas de cartera, implementando controles internos para mejorar la recuperación de la misma.
2002-2004 Grupo Financiero Banorte / Ejecutivo de Cuenta
• Desarrollé el esquema de Cadenas Productivas NAFIN incrementando el volumen operado en un 90%
• Logré la apertura de líneas de Crédito por más de $200 millones de pesos.
• Participé en Comités de Crédito para disminuir el riesgo de los créditos otorgados.
2002-2002 (enero a noviembre) Grupo Financiero Interacciones / Ejecutivo de Cuenta
Ejecutivo de Cuenta
• Participé en la atracción de clientes en el esquema de factoraje
• Contribuí en el desarrollo de las Cadenas Productivas con clientes triple A
• Desarrollé el factoraje electrónico a proveedores manejando una cartera por más de $300 millones de pesos
1996-2002 Banamex / En esta Institución tuve varios puestos
Ejecutivo Cash Management
• Incrementé el flujo de operaciones electrónicas en un 70% incrementando la cartera de clientes. Manejando líneas por más de 70 millones de pesos. (seis meses).
Ejecutivo de Cuenta
• Logré la atracción de 30 clientes nuevos, todos ellos con líneas de crédito asignadas y usuarios integrales de los servicios bancarios de la institución, lo anterior durante el transcurso de 2 años con cartera por $150 millones de pesos.
Ejecutivo de Promoción
• Contribuí al desarrollo e implementación del producto electrónico de factoraje, primero en su tipo en el mercado. Comercializándolo a nivel nacional, reduciendo los gastos operativos en un 50%.
• Manejé una cartera de aproximadamente 40 millones de pesos Durante ese tiempo consecutivamente rebasamos las metas de colocación, rentabilidad y atracción de clientes nuevos, en por lo menos un 30%, logrando ser líderes en el mercado de factoraje.
• Participé en Comités de Crédito, para la promoción interna del factoraje, así como en la instrumentación de los nuevos esquemas de análisis de cartera que fortalecieron el sistema integral de crédito del banco. Lo anterior dio como resultado reducir la cartera vencida al 100% en los productos.
• Propuse y desarrollé las mecánicas operativas para grandes compradores que permitió masificar el producto de financiamiento a proveedores y eliminar al 100% el riesgo de recuperación de la cartera.
Analista de Crédito
• Realizamos las auditorias a los clientes que requerían líneas de factoraje. En este tiempo reducimos la cartera vencida en un 100% manteniendo cartera totalmente sana.
• Participé en los Comités de Crédito para analizar las líneas de crédito.
• Contribuí en el desarrollo de modelos de evaluación de cartera.
1996-1996 Alternativas en Economía / Analista Junior
• Desarrollé la investigación de la pobreza en las regiones más marginadas del país.
• Realizamos estudios de campo para mejorar el nivel de vida de los indígenas en Oaxaca
1995-1996 Instituto Federal Electoral / Capacitador
• Analizar las elecciones para elegir a los Consejeros Ciudadanos
• Capacité a 40 grupos de 30 personas cada uno, a fin de poder efectuar las elecciones para Consejeros Ciudadanos.
• Realicé el análisis para el desarrollo de las elecciones de Consejeros Ciudadanos
1995-1995 Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas / Analista Junior
• Contribuí a la realización del libro “Ventajas Competitivas en México”, libro en el que se analizaba la economía mexicana utilizando el modelo de Michael Porter.
• El análisis se presentó ante el Secretarios de Hacienda y Crédito Público, así como a los principales empresarios del país, a través del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.
